沈月雷博士2008年在美國馬薩諸塞州Worcester創(chuàng)立了Biocytogen，2009年回國創(chuàng)辦北京百奧賽圖基因生物技術(shù)有限公司。過去十年間，百奧賽圖成功轉(zhuǎn)變了商業(yè)模式：從單一的模式動物服務(wù)商轉(zhuǎn)變?yōu)槿娑毺氐囊徽臼叫滤幯邪l(fā)服務(wù)商，涵蓋基因編輯動物模型的制備及大規(guī)模繁育、藥理藥效、抗體研發(fā)服務(wù)。
沈博有開設(shè)自媒體公眾號“沈月雷”分享“個人感悟，經(jīng)驗分享，科技信息”，本文精選自其中內(nèi)容，均為沈博親筆撰寫，經(jīng)重新編排，呈現(xiàn)給大家。
創(chuàng)業(yè)感受
“創(chuàng)業(yè)感覺就是一個矛盾體，酸甜苦辣咸交織在一起”
“做企業(yè)也許就是一個不斷學(xué)習(xí)、不斷突破自己的固有思維的過程，也是自己思想不斷左右互搏的過程。只要喜歡這種痛并快樂著的感覺，創(chuàng)業(yè)也是一個不錯的選擇。”
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經(jīng)常有人問我創(chuàng)業(yè)感受，我在不同的時間場合里，經(jīng)常會給出完全不同的答案。實際上創(chuàng)業(yè)感覺就是一個矛盾體，酸甜苦辣咸交織在一起，很難說哪個感覺是對的，哪個答案是錯的。算是痛并快樂著吧。要是問我是否后悔創(chuàng)業(yè)，我想肯定是不后悔的，盡管創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常會煩得想找一個樹洞鉆進去。
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選擇創(chuàng)業(yè)方向和商業(yè)模式的選擇是非常讓人頭疼的事情。有一類創(chuàng)業(yè)者從一開始就有非常清晰的創(chuàng)業(yè)方向和商業(yè)模式，看準(zhǔn)了某一個方向，想好了商業(yè)模式，做起來也得心應(yīng)手。還有一類人屬于被迫創(chuàng)業(yè)或沖動創(chuàng)業(yè)，下海了才知道自己啥游泳技巧都沒有，屬于一邊學(xué)游泳一邊看方向的。我自己屬于后者，在創(chuàng)業(yè)的最初幾年里，感覺自己像是無頭蒼蠅，到處亂撞，一直不斷地思考。直到最近這兩年，才逐漸整明白了點什么，并將公司大的發(fā)展方向和商業(yè)模式定下來。
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對創(chuàng)業(yè)者本人來講，最痛苦的事莫過于在公司發(fā)展過程中不斷做“幾選一”的選擇，尤其是對于CRO這類需要不斷拓展業(yè)務(wù)，不斷擴大客戶群的公司。因為總是不知道公司正在走的那條路是不是大路，是不是越走越寬。因此總是膽戰(zhàn)心驚，要不斷為公司發(fā)展方向做出調(diào)整。尤其是公司做大的調(diào)整之前，雖然會有各種各樣的建議，但最終做決定的還是自己，不管成功還是失敗，結(jié)果都要自己來承擔(dān)。做這個決定最糾結(jié)的地方是，幾乎所有的建議聽起來都是對的，即使是完全相反的觀點，而且都能找到論據(jù)來支持這些觀點。但創(chuàng)業(yè)者必須做出選擇，甚至這個選擇可能會決定公司的生死。
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不管企業(yè)發(fā)展到哪一個階段，回頭看的時候，脈絡(luò)總是清晰的，可以清楚地看到哪些彎路本來是可以避免的?？墒峭翱磿r，依然看不清前方的路是平坦還是崎嶇，該碰到的坎兒還是要碰到，該經(jīng)歷的磨難還是要經(jīng)歷。我想，無論在別人看來一個企業(yè)多么成功，創(chuàng)業(yè)者大概都不會有成功的感覺。因為一個夢想后面一定會有一個更大的夢想，一個陷阱后面可能會有一個更大的陷阱。
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有一句話叫“以史為鑒”。研究成功企業(yè)和倒閉的企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，可以讓創(chuàng)業(yè)者早做預(yù)防，別掉入同樣的陷阱。這個說起來容易，實際上可能完全是另一回事。一般情況下，很多人不過是先有了一個觀點，然后再從歷史中找到支持自己觀點的證據(jù)，來為自己的“正確決定”背書而已。歷史是人寫的，信息是片斷化、支離破碎、甚至是演義性質(zhì)的。成功的企業(yè)會有一千條理由為它歌功頌德，而同一個企業(yè)一旦失敗則會有一千個馬后炮說明其失敗是早有預(yù)示的。也許我們永遠(yuǎn)無法從歷史中讀到真相。比如，對于很多失敗的創(chuàng)業(yè)，都會有一個冠冕堂皇的理由：公司發(fā)展太快導(dǎo)致資金鏈斷裂。如果用這句話安慰自己，并真的相信的話，下次一定還會失敗，因為公司發(fā)展太快不會導(dǎo)致資金鏈斷裂。導(dǎo)致資金鏈斷裂的是公司毫無根基的擴張，甚至是公司發(fā)展太慢的原因。
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談到以史為鑒，需要要結(jié)合現(xiàn)在這個信息化社會現(xiàn)實來讀。比如，我們公司剛成立的時候，很多人建議做一個小而精的公司，舉出的先例包括國外的類似企業(yè)、日本德國的百年小企業(yè)、瑞士的鐘表企業(yè)等等。信息閉塞是百年“小而美”企業(yè)賴以生存的外在環(huán)境，的確可以通過“一招鮮”來立足。而在現(xiàn)今這個信息全球化的時代，無數(shù)曾經(jīng)的“小而美”已經(jīng)很難生存甚至倒閉了。在中國，如果觀察過去20年出現(xiàn)的企業(yè)，“小而美”是很難有生存空間的。
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企業(yè)做得稍微有點規(guī)模之后，企業(yè)家也會開始有點小小的社會名氣，于是經(jīng)常會被各機構(gòu)邀請參加一些活動或在一些社會團體里擔(dān)任職務(wù)。這個時候一定要頭腦清晰，創(chuàng)業(yè)者要盡量少地參加跟公司經(jīng)營無關(guān)的活動。每個人的精力畢竟是有限的，企業(yè)家的本質(zhì)工作就是把企業(yè)做好，把企業(yè)做好就是對社會的最大貢獻。
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做企業(yè)也許就是一個不斷學(xué)習(xí)、不斷突破自己的固有思維的過程，也是自己思想不斷左右互搏的過程。只要喜歡這種痛并快樂著的感覺，創(chuàng)業(yè)也是一個不錯的選擇。
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公司發(fā)展過程中最難忘的時光
“公司已經(jīng)從一家純粹的CRO公司轉(zhuǎn)型成了一家‘CRO＋產(chǎn)品’公司”2014-2015年大概是公司發(fā)展最快，也是讓我感悟最多的一段時間。在企業(yè)擴張和轉(zhuǎn)型過程中，要兼顧穩(wěn)妥和冒險。也就是一只腳站穩(wěn)，再用另一只腳不斷地向外試探。公司2008年成立伊始，百奧賽圖是一個純粹的CRO公司，主要是為科研客戶進行基因敲除小鼠定制化服務(wù)。經(jīng)過4、5年的努力，公司每年可以完成幾百個課題，并取得了比較好的信譽，客戶遍及國內(nèi)外幾十個國家。外面看百奧賽圖，覺得我們發(fā)展得不錯，似乎公司很有前景。然而，大概在2013年左右，我自己心里的卻越來越擔(dān)心，甚至開始睡不著覺。首先，隨著課題的增多，設(shè)計難度的增加，涉及的領(lǐng)域擴展，公司團隊，包括高層次人才，規(guī)模迅速擴大，我需要考慮公司的前途，團隊的前途；第二，基因編輯模式小鼠制備服務(wù)雖然感覺收費比較高，但做小鼠的過程漫長，再加上很高的人力成本，實際上利潤并不高；第三，感覺公司團隊技術(shù)有積累，但沒有太多價值積累。因為我們?yōu)榭蛻籼峁〤RO服務(wù)，并不擁有或分享所完成課題的知識產(chǎn)權(quán)和收益，造成公司本身的積累很少。在這種情況下，團隊越大，實際上越讓人心里發(fā)毛。鑒于此，幾年前我就開始思考公司的轉(zhuǎn)型問題，也就是從CRO公司向產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型一定要依托公司的團隊和技術(shù)優(yōu)勢。所以，要想轉(zhuǎn)變成一個產(chǎn)品公司，百奧賽圖需要做兩件事：1）開發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品（模式動物）；2）建立模式動物規(guī)?；敝车膭游镏行模▉砩a(chǎn)這些有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品）。關(guān)于有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品：幾年前很多用戶建議我們做類似于Jackson Lab的NSG這樣的免疫缺陷小鼠，于是我們在2014年開始做這個品系。逐漸地，我們發(fā)現(xiàn)免疫檢查點人源化小鼠是抗體藥物研發(fā)中不可或缺的動物模型，于是我們今年又開發(fā)了大部分免疫檢查點人源化小鼠。到目前為止，我們已經(jīng)有上百種模式小鼠品系。所有這些課題，實際上也是穿插著在做，以免影響客戶課題的進度。所有企業(yè)都有自己的基因和慣性。拓展新業(yè)務(wù)一定會影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)，包括人員、資金分配、收入利益等調(diào)整，甚至可能造成資金鏈斷裂的危險。2014年我們準(zhǔn)備做動物中心的時候，甚至在公司的管理層都不能達成一致，以及有各種關(guān)于這樣的決定會毀掉公司的言論在公司出現(xiàn)。當(dāng)時我們堅持做轉(zhuǎn)型主要是基于兩個想法：一是如果公司不轉(zhuǎn)型，我們的壁壘必然建立不起來。做為CRO公司，隨著公司的發(fā)展，規(guī)模越來越大，人力成本持續(xù)增加，競爭力甚至?xí)陆?。第二，在轉(zhuǎn)型過程中，只要我們控制好轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，就可以把危險降到最低。同時要讓團隊認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的必要性，暫時的不適應(yīng)，是為了實現(xiàn)公司的長久發(fā)展。我始終詳細(xì)，只要是希望跟公司一起發(fā)展下去的同事，一定希望看到公司走得更遠(yuǎn)，也能夠甚至愿意舍棄暫時的利益，把公司一起做強做大。經(jīng)過過去2、3年的努力，公司已經(jīng)從一家純粹的CRO公司轉(zhuǎn)型成了一家產(chǎn)品公司，或是一家“CRO＋產(chǎn)品”公司。我理想中的生物醫(yī)藥科技園區(qū)
“一個有吸引力的園區(qū)，便捷的生物醫(yī)藥研發(fā)全鏈條（動物房、CMC、抗體中試生產(chǎn)、藥物安全性評價等）+齊全的生活和商業(yè)配套設(shè)施。”我自己創(chuàng)業(yè)多年，見到和了解過很多生物醫(yī)藥園區(qū)，所以想以客戶的感受對園區(qū)規(guī)劃給一些建議。過去很多年來，建孵化器基本上是從政府那里拿一塊地，建一些樓，條件好一些的會裝一些實驗臺，甚至買一些儀器設(shè)備做為共享平臺，再通過免房租等方式來吸引創(chuàng)業(yè)團隊。如果園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不理解整個醫(yī)藥研發(fā)哪個環(huán)節(jié)投入的時間精力金錢最多，大量園區(qū)孵化器的同質(zhì)化就很難讓創(chuàng)業(yè)團隊判斷出好壞來。其實做生物醫(yī)藥，最關(guān)鍵也是最昂貴的環(huán)節(jié)是動物。但是從全國范圍來看，絕大部分園區(qū)都沒有動物房，這會嚴(yán)重影響入住企業(yè)的研發(fā)效率。尤其是最近一兩年，國內(nèi)生物醫(yī)藥研發(fā)快速發(fā)展，比以前更需要動物實驗。但為什么生物醫(yī)藥園區(qū)都不愿建動物房呢？首先是投入大，動物房的裝修成本基本在5000/平米，加上籠具儀器等投入更大；二是國內(nèi)動物房運營人才非常稀缺；三是動物房一旦運行，又是一個7/24持續(xù)不斷的投入，運營成本非常高。所以國內(nèi)動物房一般在高校和科研院所里。那科研院所的動物房是什么情況呢？在美國，基本上都是將動物房建在科研樓里。而在國內(nèi)，一般都有一個獨立的動物樓，有的甚至將動物房建在科研人員坐班車才能到達的地方。所以，在一些科研機構(gòu)的實驗室里，會聞到很濃的老鼠味道，因為有些實驗人員為了提高科研效率，將小鼠拿到了實驗室里來養(yǎng)。否則讓實驗人員每天跑兩次動物房，基本就沒有時間做實驗了。任何機構(gòu)做一個動物房，都是為了更好的為科研服務(wù)，使科研人員的研發(fā)效率更高。也就是說，科研人員是動物房的客戶。所以，動物管理部門要讓動物房盡量靠近客戶，盡量方便客戶。對于生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)者來講，什么是理想的生物醫(yī)藥園區(qū)呢？在生物醫(yī)藥的前期研發(fā)階段，其實跟大學(xué)研究所很像。只要去一個國外研究性質(zhì)的醫(yī)學(xué)院，基本上就應(yīng)該知道一個園區(qū)需要什么了。在整個生物醫(yī)藥研發(fā)鏈條里，還需要CMC、抗體中試生產(chǎn)、藥物安全性評價等。當(dāng)然，一個有吸引力的園區(qū)，生活和商業(yè)配套設(shè)施也要跟上，畢竟員工不是生活在空中樓閣。
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如何尋找下一個新藥研發(fā)熱點？
“通過這種規(guī)?；鞒袒暮Y選，完成靶點驗證、抗體制備和臨床前藥效評價，就有可能找到全新靶點藥物，說不定可以創(chuàng)造下一個投資熱點。”
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過去幾年，國家發(fā)布的一系列有利于新藥研發(fā)的政策，讓有志于做新藥的創(chuàng)業(yè)者興奮不已?？墒牵捎趪鴥?nèi)企業(yè)在靶點選擇上的相對集中，最后變成了企業(yè)間的比拼融資、拼速度和拼臨床方案。而剛剛結(jié)束的“4+7帶量采購”中標(biāo)結(jié)果，更是讓眾多走在“創(chuàng)新藥”路上的企業(yè)倍感壓力，Me too /Me better策略似乎走到了盡頭。也就是短短的3年時間，中國的新藥創(chuàng)業(yè)者們就完成了從仿制到me too /me better，再到靶點創(chuàng)新的心路歷程轉(zhuǎn)變。“靶點創(chuàng)新”才真正是國際上新藥研發(fā)的共識，相信也是今后國內(nèi)創(chuàng)新藥物研發(fā)的真正方向，雖然來得有點兒快。
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靶點創(chuàng)新的難度顯而易見，需要大量的基礎(chǔ)科研支撐。即使在國外，對于一個全新靶點，企業(yè)也需要大量的投入去評估科研機構(gòu)的發(fā)現(xiàn)。比如，Amgen的100多名科學(xué)家組成的團隊，曾試圖重現(xiàn)由知名實驗室在頂級期刊上發(fā)表的53篇癌癥研究重磅文章里的研究結(jié)果，結(jié)果發(fā)現(xiàn)只有6篇可以重復(fù)出來。靶點驗證（Target validation）成了跨國藥企既頭疼又繞不過去的難題。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)沒有能力、資金或技術(shù)去做大量的靶點驗證, 再加上投資機構(gòu)的退出壓力，最后的結(jié)果就只能是做me too或fast follower，這就失去了做新靶點的機會。?
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做新藥，跟互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不一樣，沒有那么多模式創(chuàng)新，要想成功只能靠產(chǎn)品創(chuàng)新。對于投資機構(gòu)來講，相信每個投資人都想投出“好靶點、全球新”來。但實際上國內(nèi)大部分投資機構(gòu)是沒有辦法做出科學(xué)判斷的，所以就會陷于不想錯失全球新又怕投資失敗的雙重糾結(jié)中，造成對一些項目扎堆兒投資另一些項目又無人問津。而創(chuàng)業(yè)公司也是一樣，手上就那么點兒錢，靶點的選擇是公司的生死選擇。創(chuàng)業(yè)團隊基本上會選擇先找“安全靶點”活下來，等有機會再沖沖新靶點。其實所謂安全靶點也不過是熱門靶點，是不是真正“安全”，還要看有沒有第一家產(chǎn)品被FDA批準(zhǔn)上市。
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我國過去幾年創(chuàng)新藥公司看起來像雨后春筍一樣不斷涌現(xiàn)，一直到今年由于資本變冷，才影響到了新公司的創(chuàng)建。其實，國內(nèi)的新藥研發(fā)創(chuàng)業(yè)公司總體數(shù)量上并不多， Boston一個地區(qū)的創(chuàng)新藥企業(yè)就遠(yuǎn)超過我們整個國家。如果是靶點創(chuàng)新，我們也許連Boston的零頭都不夠。在原創(chuàng)藥物研發(fā)領(lǐng)域，美國依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了我們的前面。對于投資公司，我們也看到頭部投資機構(gòu)，更樂于投資海外初創(chuàng)企業(yè)。
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既然我們已經(jīng)被逼到了必須做“靶點創(chuàng)新”的墻角，在國內(nèi)目前的環(huán)境下，我們應(yīng)該怎么做呢？無論是在資本、科研環(huán)境、技術(shù)人員等各方面，單個企業(yè)尤其是初創(chuàng)企業(yè)很難支撐。只有在有效控制成本的前提下，通過有效的技術(shù)組合、企業(yè)間的廣泛合作，尤其是臨床前研發(fā)企業(yè)和臨床開發(fā)企業(yè)的合作，進行規(guī)模化的靶點驗證，才能實現(xiàn)全球新藥物研發(fā)的快速推進。
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對于全新靶點，一個新藥候選分子即使獲得臨床批件，最終能夠被FDA批準(zhǔn)上市的機會也不到10%。臨床失敗的原因其實更多出在臨床前階段。轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)是不是做的好，決定了臨床上的成功率。通過基因編輯的方式進行了靶點驗證, 候選分子在最合適的動物疾病模型上表現(xiàn)優(yōu)異，這樣的分子在臨床上才能有更好的藥效，更高的成功率。
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一般情況下，步驟越多越難實現(xiàn)規(guī)模化流程化，生物醫(yī)學(xué)研究尤其不容易規(guī)?；詣踊ＥR床前的漫長研發(fā)，實際上大部分過程都是作坊式研發(fā)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)碎片化和不扎實。企業(yè)如果想做一個靶點創(chuàng)新藥，我以抗體藥物研發(fā)為例概述一下其流程：1）通過小鼠基因打靶進行靶點驗證；2）制備“抗鼠靶點抗體（surrogate antibody）進行體內(nèi)藥效評價；3）制備靶點人源化小鼠并開發(fā)疾病模型；4）制備“抗人靶點抗體”，并利用靶點人源化小鼠疾病模型進行體內(nèi)藥效評價；5）對有效抗體序列進行人源化改造，并再次進行體內(nèi)藥效評價；6）篩選安全有效的抗體進入蛋白生產(chǎn)和CMC階段，在完成安評之后進行IND申報。如果是通過各種展示技術(shù)（phage/yeast display）做出的抗體，還要對抗體進行組織交叉反應(yīng)、穩(wěn)定性、糖基化、多聚體、表達水平等研究。每個階段都需要經(jīng)驗豐富的專家，而由于每家企業(yè)的專家并不多，精力有限，所以任何一個分子完成臨床前試驗都是一個漫長的過程。
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要想實現(xiàn)抗體藥物研發(fā)的規(guī)模化，就要在技術(shù)和平臺建設(shè)上下功夫，大幅度減少人力投入，尤其需要大量節(jié)約專家型人才的精力。比如，直接在全人抗體RenMab小鼠上開發(fā)出既識別人又識別鼠靶點的抗體，不需要再對抗體序列進行人源化改造，也不再需要制備靶點人源化小鼠，就可以直接利用小鼠自發(fā)疾?。[瘤等）進行轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究（藥效和安全性評價）。因為抗體是通過免疫小鼠獲得的，基本不需要對抗體的組織交叉反應(yīng)、穩(wěn)定性、糖基化、多聚體和表達水平進行過多改進或干預(yù)，從而大量地減少人力物力時間，使臨床前新藥研發(fā)可能實現(xiàn)規(guī)?；鞒袒?。只有經(jīng)過了考驗的抗體，才能進入臨床申報。這樣開發(fā)出來的抗體新藥分子，相信在臨床上的成功率將大大提高，同時實現(xiàn)真正的全球創(chuàng)新藥研發(fā)。
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綜合各種數(shù)據(jù)庫，已知的潛在抗體藥物靶點不超過2000個，其中不到400個處于臨床階段，其它靶點分別處于臨床前甚至更早期。通過這種規(guī)?；鞒袒暮Y選，完成靶點驗證、抗體制備和臨床前藥效評價，就有可能找到全新靶點藥物，說不定可以創(chuàng)造下一個投資熱點。
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我國過去幾年的政策變化以及“4+7帶量采購”，不僅是對創(chuàng)新藥研發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略思考的考驗，也是對投資機構(gòu)的考驗。成功的全球創(chuàng)新會為投資機構(gòu)帶來豐厚的回報，但高回報也意味著高風(fēng)險，對投資機構(gòu)判斷項目的能力也提出了更高的要求。
沈月雷博士? 百奧賽圖?董事長/CEO
本科畢業(yè)于武漢大學(xué)病毒學(xué)及分子生物學(xué)系，獲中國食品藥品檢定研究院免疫學(xué)碩士，2003年獲University of Massachusetts School of Medicine 免疫學(xué)博士，并于HHMI/紐約大學(xué)醫(yī)學(xué)院Dan Littman實驗室進行博士后訓(xùn)練。具有超過25年的免疫學(xué)、分子生物學(xué)和基因敲除類模式動物制備和研究經(jīng)驗。2008年在美國馬薩諸塞州Worcester創(chuàng)立了Biocytogen，2009年回國創(chuàng)辦北京百奧賽圖基因生物技術(shù)有限公司。過去十年間，百奧賽圖成功轉(zhuǎn)變了商業(yè)模式：從單一的模式動物服務(wù)商轉(zhuǎn)變?yōu)槿娑毺氐囊徽臼叫滤幯邪l(fā)服務(wù)商，涵蓋基因編輯動物模型的制備及大規(guī)模繁育、藥理藥效、抗體研發(fā)服務(wù)。
關(guān)于百奧賽圖
百奧賽圖基因生物技術(shù)有限公司總部現(xiàn)位于北京亦莊，在上海、江蘇海門、美國波士頓設(shè)有分公司，同時在武漢、廣州、成都等地設(shè)有辦事處。2008年在美國成立并成功運營，2009年北京百奧賽圖總公司成立，并于2012年將總部遷址到北京亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。百奧賽圖是一家以穩(wěn)定、高效基因編輯技術(shù)平臺為依托，以模式動物定制服務(wù)、重要模式動物開發(fā)與規(guī)?；敝撑c供應(yīng)、體內(nèi)藥理藥效評價服務(wù)、抗體藥物研發(fā)外包服務(wù)為一體的高科技生物醫(yī)藥企業(yè)。公司秉承以追求更好的人類健康為宗旨，旨在為新藥研發(fā)領(lǐng)域提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
寫在最后：小新邀請沈博參與《今日人物》采訪，沈月雷博士表示他自己比較喜歡寫點東西，但是采訪會讓他覺得不太自在，讓我先發(fā)他問題看下?？催^后，沈博表示基本回答不上來，好吧
…… 后來小新瀏覽朋友圈，發(fā)現(xiàn)一個“大寶藏“，沈月雷同名公眾號，巧合，巧合，實在是巧合
。經(jīng)過沈博同意，便開啟了這篇小文的整理，同樣的人物，同樣的故事，希望你們可以感受到同樣的溫度。