No.1
個人簡介：
魏君博士分別受美國洛克菲勒基金和英國ORS資助，依次在中美英三地接受分子生物學(xué)碩士及再生醫(yī)學(xué)博士教育；歷任華中科技大學(xué)附屬協(xié)和醫(yī)院干細(xì)胞中心住院醫(yī)師，英國羅斯林研究所胚胎干細(xì)胞高級研究員，英國Axol Bioscience專家級研發(fā)負(fù)責(zé)人，英國劍橋大學(xué)Clinical Neuroscience 客座研究員等職位。
No.2
公司簡介：
?新藥研發(fā)?| 中樞神經(jīng)再生體系?
武漢睿健醫(yī)藥科技有限公司（睿健醫(yī)學(xué)）成立于2017年8月，位于武漢東湖高新區(qū)光谷生物城留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園內(nèi)。其核心科學(xué)團隊來自于英國劍橋大學(xué)和愛丁堡大學(xué)。公司旨在為中樞神經(jīng)損傷類疾病，特別是以帕金森為代表的神經(jīng)退行性疾病的再生醫(yī)學(xué)做出貢獻。公司聚焦于中樞神經(jīng)系統(tǒng)體外再生體系，以及使用該體系進行疾病治療的臨床新方案。創(chuàng)始至今，公司陸續(xù)獲得2018年度國家人社部“留學(xué)回國人員創(chuàng)業(yè)啟動支持計劃”重點項目支持，英國研究委員會（British Research Council）2019 EPSRC產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新（EPSRC Industrial Strategy Innovation ）計劃支持。Q1：您是何時萌發(fā)創(chuàng)業(yè)的念頭？創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備有很久，但是形成一個完整明確的商業(yè)計劃是在2016年底的時候，那時正在參與Horizon2020歐盟再生醫(yī)學(xué)的一個項目，在這個過程中越來越清晰的意識到，細(xì)胞治療產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的發(fā)展需要三種人才，一是熟悉行業(yè)發(fā)展和動向；二是熟悉基礎(chǔ)科學(xué)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，三是熟悉這一領(lǐng)域的科技項目管理人才。我個人在早期胚胎發(fā)育尤其是神經(jīng)發(fā)育的分子生物學(xué)和細(xì)胞生物學(xué)領(lǐng)域具有十多年的積累，這其中包括在一家創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任技術(shù)高管的經(jīng)歷；而且也拿到加州大學(xué)爾灣分校和沃頓商學(xué)院頒發(fā)的科技項目管理證書。我自己的經(jīng)歷恰好同時滿足這三點。那個時候正好有一些國內(nèi)投資人找到我想做一些項目，考察了一圈我覺得都不太合適我自己的理想。于是在2017年注冊了武漢睿健，用自己的積蓄先把事情做了起來。大家都認(rèn)為神經(jīng)退行性疾病領(lǐng)域的細(xì)胞類藥物的開發(fā)有難度，有挑戰(zhàn)，但是對我和團隊來說也非常有成就感。如果一個困局由來已久，解決問題的新方法首先來自跳出窠臼看問題，換一個角度來看或許有不同的收獲；任何一個新領(lǐng)域都是需要去開拓的，我愿意做這個領(lǐng)域的開拓者。在睿健發(fā)展過程中也得到了投資機構(gòu)的大力支持，這里一并表示感謝。
攝影是我一直堅持的一個習(xí)慣，我也是英國皇家攝影協(xié)會的會員。我覺得攝影和做項目有異曲同工之妙，都是通過一個濃縮的點來展示一件事情的重要或者美好。一張好的攝影作品其實展示的是按下快門的決策瞬間，但是這個瞬間的決定經(jīng)歷了一個復(fù)雜的過程，以風(fēng)景照為例，拍照之前發(fā)現(xiàn)自然界的亮點，思考和設(shè)計構(gòu)圖，挑選最佳的光線和角度，相機硬件條件的調(diào)試（光圈，ISO, 快門等等），最后展示的成片其實是the best timing。
做醫(yī)藥項目更是如此，一個藥從立項到上市，上市的高光后面，其實是長年艱苦卓絕的努力。同時，攝影對我來說也是很好的放松。創(chuàng)業(yè)的時間，整個人的節(jié)奏是很快的，但是我個人認(rèn)為一直快下去而沒有時間來復(fù)盤是很危險的一種狀態(tài)。所以我會強迫自己停下來，然后回想一下自己在這段時間里有沒有做的不夠好，或者犯錯的地方，而攝影對我來說就是讓我慢下來的一個載體，拍攝的過程又是一輪復(fù)盤，這對我來說是很有效的一種方法。創(chuàng)業(yè)的過程總會各種不順利的時候，回國之后拍花花草草比較多，攝影過程中發(fā)現(xiàn)很多“苔花如米小，也學(xué)牡丹開”例子，這些發(fā)現(xiàn)也給了我自己很大的鼓舞：不斷發(fā)現(xiàn)困難，然后解決困難，這就是我們創(chuàng)業(yè)的過程呀。創(chuàng)業(yè)之難（nán）不在于困難本身，“難”（nàn）在自我放棄，放棄也是最容易做到的事情。
團隊里最年輕的小朋友是我上大學(xué)那一年才出生的，怎么凝聚90后員工的力量？我認(rèn)為對90后的培養(yǎng)，作為管理者需要有這樣一個覺悟：把我最擅長的事情交給90后員工，看著他們把事情搞砸，然后讓他們在試錯中成長，并讓他們從中體會到把事情做正確的樂趣。90后是一個有激情的群體，一定要給他們機會，讓他們嘗試，管理者要善于觀察和傾聽他們的聲音和夢想，這樣才能激發(fā)一個年輕的企業(yè)不斷完善有活力的管理體系。
1996年，世界上第一只體細(xì)胞克隆羊多利誕生，這件事也激勵我選擇了生物學(xué)作為我的專業(yè)。但是多利羊讓我激動歸激動，具體能做什么，我在20歲左右還是很迷茫的，只有個朦朧的想法：我做的工作能被廣泛的應(yīng)用到實際領(lǐng)域。2002年，我受洛克菲勒基金資助，公派到耶魯大學(xué)學(xué)習(xí)，那個時候我已經(jīng)開始直博了，做的課題是非常好的功能基因組，而且后面的人生路線似乎已經(jīng)肉眼可見的確定了，但是總覺得離當(dāng)時自己受多利羊鼓舞的初心有了偏差。在耶魯?shù)臅r間里我非常幸運的遇到了動物轉(zhuǎn)基因領(lǐng)域的開創(chuàng)者Prof.Frank Ruddle，一次偶然的機會和他有了比較深入的交流，老先生鼓勵我做自己真正感興趣的課題。非常感謝老先生在02年夏天花時間提點我，非常幸運他出現(xiàn)在我人生道路的轉(zhuǎn)折點上。之后我很快完成了耶魯?shù)捻椖炕貒鴔uit了直博，重新申請海外的博士課程，正式的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)干細(xì)胞生物學(xué)，特別是早期發(fā)育的分子機理。
30多歲的代表事件就是我圓夢了，在多利羊的誕生地，蘇格蘭的Roslin研究所拿到了高級科學(xué)家的職位，從事多能干細(xì)胞的定向分化的工作，這部分的工作也最終成功轉(zhuǎn)化。30多歲，和20歲相比，一個重要的變化是清楚了什么是自己真正想做的，對未來有了非常明確的規(guī)劃；此外有了項目管理和統(tǒng)籌的成功經(jīng)驗；有了領(lǐng)域里人脈的積累；也從這個時期開始有意識的尋找再生醫(yī)學(xué)領(lǐng)域里面產(chǎn)業(yè)化切入點。
40歲，已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了，感覺在某些方面又回到了20歲，比如又有了“初生牛犢不怕虎”的勇氣，而且相比20歲和30歲時，反而有了更大的主動學(xué)習(xí)的動力。創(chuàng)業(yè)是一個構(gòu)建四維小世界的過程，不僅僅是一段時間里需要組織完成多維度的事情，而且還要為更遠(yuǎn)的將來作準(zhǔn)備。所以感覺知識儲備不夠用，還要不斷的加油！常常和團隊開玩笑，我們做的是治療神經(jīng)退行性疾病的藥物，但是多動腦說不定就是最好的治療方式，要想治好帕金森，先來創(chuàng)業(yè)公司做幾年。
馬伯庸的“長安十二時辰”，看這本書的初衷是為了跟員工們有更多的共同話題。書本身還是非?！叭肌钡?，里面的大反派給我的觸動最大：雖是螻蟻樣的小人物，也是有力量撼動一個帝國的。逐個擊破不同的疾病類型，這是我們大家的信仰，創(chuàng)業(yè)者雖然是獨立的個體，但是通過團隊的力量，以及合作的力量，很多事情終歸是會一點一點解決的，因此要相信自己，和大家共勉。