王? 健
哥倫比亞大學(xué)神經(jīng)生物學(xué)博士，師從現(xiàn)代神經(jīng)生物學(xué)鼻祖、諾貝爾獎(jiǎng)得主Eric Kandel
擁有斯坦福大學(xué)MBA
生物技術(shù)公司Inmagene的執(zhí)行董事長(zhǎng)
曾任全球最大的生物醫(yī)療投資公司奧博資本的合伙人，奧博亞洲的創(chuàng)始合伙人，百華協(xié)會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人及前任主席
《科普時(shí)報(bào)》專欄作家
《我·世界》《世界邊緣的秘密》作者
曾受邀在造就、一刻等大型新媒體平臺(tái)演講?
作品和理論被《文匯報(bào)》、澎湃、光明網(wǎng)等多家媒體專題報(bào)道
如果讓您自問(wèn)自答一題，您最想問(wèn)自己？
“假如你能時(shí)光穿梭回到過(guò)去，見(jiàn)到二十歲的你自己，你會(huì)說(shuō)什么？”
我會(huì)對(duì)年輕的自己說(shuō)：“人生不是一道多項(xiàng)選擇題，而是一道關(guān)于你自己的作文題，而且是會(huì)由自己來(lái)打分的。別追求正確或最佳的選擇，追求你想要的選擇?！?/span>
我二十歲時(shí)以為生活是一道多項(xiàng)選擇題——人生之路只有屈指可數(shù)的幾種選擇，而且只有一個(gè)最佳或正確答案。所以我竭力“推算”每種選擇的成功可能性大小，從中選出“最大值”。而且我會(huì)猜測(cè)每種答案在別人（即“評(píng)分人”）眼里的光鮮程度，只有那種會(huì)導(dǎo)致別人認(rèn)為我成功，因而羨慕我的選擇，我才會(huì)選。
今天我知道，人生中的可能性幾乎是無(wú)窮的，并沒(méi)有所謂“最佳”或“唯一”的選擇。它們之間盤根錯(cuò)節(jié)，互相影響，往往沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分；而且未來(lái)會(huì)因?yàn)槲业倪x擇而改變，是無(wú)法在走上一條道路之前推算出它的結(jié)果的。俞敏洪從北大畢業(yè)時(shí)想出國(guó)卻沒(méi)能力做到，而他同班中稍優(yōu)秀一點(diǎn)的同學(xué)都出國(guó)了。從表面看，留在國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)沒(méi)有出國(guó)光鮮，是比較差的選擇，是一種失敗。但正因?yàn)樗粼诹藝?guó)內(nèi)，才得以創(chuàng)辦新東方，并取得巨大成功，多位成功出國(guó)、表面上比他優(yōu)秀得多的同學(xué)日后成了他的雇員和屬下。
我還發(fā)現(xiàn)，所謂“評(píng)分人”并不存在。有權(quán)力給自己的一生評(píng)分的人只有一個(gè)，那就是自己。人離開(kāi)這個(gè)世界時(shí)，絕大多數(shù)曾經(jīng)羨慕或嘲笑過(guò)自己的人都消失了（死了或失去了聯(lián)系），人內(nèi)心要面對(duì)的只有自己。一生過(guò)得怎樣，值不值得，只有自己的感受最重要。難怪楊絳在她百歲生日時(shí)說(shuō)：“我們?cè)绱丝释饨绲恼J(rèn)可，到最后才知道，世界是自己的，與他人毫無(wú)關(guān)系！”高人指點(diǎn)
您的書《世界邊緣的秘密》給人以思考和啟迪，那對(duì)您來(lái)說(shuō)是否有一位高人，在您人生中，他的一席話曾經(jīng)點(diǎn)撥過(guò)您？
我在哥倫比亞大學(xué)的博士導(dǎo)師、諾獎(jiǎng)得主Eric Kandel也許算得上是這樣一個(gè)人，但他不是通過(guò)一席話點(diǎn)撥我的，而是通過(guò)行為告訴我：人生不能局限于前人的老路，不能落入別人預(yù)設(shè)的“格子”，而要勇于開(kāi)拓屬于自己的道路。
???
Eric從小熱愛(ài)藝術(shù)，本科是文科生，在哈佛讀歐洲現(xiàn)代史和文學(xué)專業(yè)。但大學(xué)快畢業(yè)時(shí)，他對(duì)心理學(xué)越來(lái)越感興趣。要是常人，既然已經(jīng)讀了文科，也許在茶余飯后讀讀弗洛伊德的《夢(mèng)的解析》也就罷了，但他沒(méi)有，而是到紐約大學(xué)獲得了精神病學(xué)醫(yī)學(xué)博士學(xué)位。
當(dāng)時(shí)人們對(duì)心理的認(rèn)識(shí)停留在淺表，夢(mèng)見(jiàn)根雪茄就說(shuō)象征著陰莖，并不知道腦神經(jīng)細(xì)胞間是如何放電才導(dǎo)致了心理。Eric沒(méi)有就此止步，前人不知道？可以發(fā)現(xiàn)么！沒(méi)有研究方法？可以發(fā)明么！他用海兔（一種神經(jīng)系統(tǒng)簡(jiǎn)單的動(dòng)物）為模型，創(chuàng)建了一整套研究方法，并四十年如一日，在神經(jīng)生物學(xué)領(lǐng)域開(kāi)疆拓土，深耕不止。2000年，他獲得了諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)。
但他并沒(méi)有老老實(shí)實(shí)地呆在科學(xué)家的“格子”里。他創(chuàng)建了兩家公司，一家賣掉了，一家上了市。他念念不忘對(duì)藝術(shù)的熱愛(ài)，近年的著作多專注于視覺(jué)藝術(shù)的神經(jīng)生物學(xué)基礎(chǔ)，他從枯燥艱深的理科又回到了絢爛多彩的文科。
Eric用生命軌跡教誨了我，人生就是一次不斷開(kāi)疆拓土的經(jīng)歷。我獲得博士時(shí)，因?yàn)镵andel實(shí)驗(yàn)室很有名，繼續(xù)做科學(xué)當(dāng)教授順理成章，因?yàn)檫@條路既保險(xiǎn)又光鮮。但我對(duì)如何將科學(xué)產(chǎn)業(yè)化比研究純科學(xué)更感興趣，于是到斯坦福讀了商學(xué)院，其后一直從事生物醫(yī)療領(lǐng)域的投資。2007年，我在美國(guó)投資和工作已約十年，本可以既保險(xiǎn)又光鮮地繼續(xù)下去，但我被中國(guó)崛起的聲音所召喚，在金融危機(jī)最盛的時(shí)候回國(guó)創(chuàng)建了奧博亞洲。今年，我本可以既保險(xiǎn)又光鮮地繼續(xù)投資，但我向往再次從0到1，所以創(chuàng)建了新的公司和平臺(tái)。
我覺(jué)得，人生最大的風(fēng)險(xiǎn)恰恰是從不冒險(xiǎn)，因?yàn)榧缺ｋU(xiǎn)又光鮮地重復(fù)前人的老路，是不可能實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的人生價(jià)值的。您說(shuō)過(guò)：“一個(gè)新思想，若沒(méi)人嘲笑、質(zhì)疑或反對(duì)，就是沒(méi)有價(jià)值的?！蹦羞^(guò)想法被嘲笑，但最后證明自己是對(duì)的經(jīng)歷嗎？
我這句話是抄襲兩個(gè)人的，一個(gè)是老子，一個(gè)是愛(ài)因斯坦。老子曾說(shuō)：“不笑不足以為道”（如果不被嘲笑，就肯定不是偉大的智慧）；而愛(ài)因斯坦也曾發(fā)出類似的感嘆：“如果一個(gè)想法在一開(kāi)始不是荒謬的，那它就是沒(méi)有希望的。” 一個(gè)新思想，若沒(méi)人嘲笑、質(zhì)疑或反對(duì)，說(shuō)明別人很容易就可以想到，不是沒(méi)有創(chuàng)造力，就是缺乏深度；不是不痛不癢，就是毫無(wú)見(jiàn)地。
我寫的書中有許多新思想，就受到了嘲笑。《世界邊緣的秘密》剛出版時(shí)，一位網(wǎng)友還沒(méi)來(lái)得及看，就迫不及待地在豆瓣上給了我最差的1星點(diǎn)評(píng)（最高5星）：“從他的那本《我?世界》看(王健注：《我?世界》是我的前一本書)，這本書也不會(huì)好到哪里去，預(yù)防性1星。” 另一位網(wǎng)友也給了類似的差評(píng)：“說(shuō)實(shí)話沒(méi)有完整看完本書……但是看了兩章之后我實(shí)在沒(méi)有耐心再繼續(xù)讀下去，又忍不住想要打字吐槽的沖動(dòng)，就拖到最后寫下了這些評(píng)論文字……對(duì)于寫出來(lái)滿篇彩虹屁的推薦序作者，我只想說(shuō)一個(gè)字：呸！”
網(wǎng)上這種動(dòng)輒罵人的人叫做“噴子”，他們很可憐，對(duì)他人的鄙夷和輕視令其故步自封，就像一只上了蓋子的瓶子，就算在智慧的海洋中浸泡一輩子也不會(huì)長(zhǎng)進(jìn)一分一毫。
有人嘲笑讓我感到榮幸，因?yàn)閼?yīng)了老子的話，我的思想有了成為“道”的可能性。我對(duì)這些思想很自信，因?yàn)樗鼈儾⒎呛帪E造。出版《世界邊緣的秘密》的中信出版集團(tuán)很認(rèn)真，為了核實(shí)書中的物理知識(shí)，還專門請(qǐng)了專家審核。這本書雖然遭到了一些嘲諷和質(zhì)疑，生命力還是很旺盛的，豆瓣點(diǎn)評(píng)在9.1分左右，才出版幾個(gè)月，僅在微信讀書就有約一萬(wàn)讀者。
要發(fā)表新的思想，就要經(jīng)得起嘲笑，全身的皮（包括臉皮）都要厚一些，不能別人噴你幾句就縮回去，否則一輩子都只能人云亦云。
摘自王健博士朋友圈分享
為什么您覺(jué)得“不懂技術(shù)會(huì)管人的領(lǐng)導(dǎo)，比不懂管人會(huì)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)一萬(wàn)倍”？
領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)，不是懂某種專項(xiàng)技術(shù)，而是把具備各種特長(zhǎng)和才能的人組織到一起，激勵(lì)他們向一個(gè)共同的目標(biāo)努力。不懂技術(shù)會(huì)管人的領(lǐng)導(dǎo)，人們耳熟能詳?shù)挠腥唬簞?、喬布斯和馬云。劉備沒(méi)什么武功，卻靠征戰(zhàn)創(chuàng)建了蜀國(guó)；喬布斯連大學(xué)文憑都沒(méi)有，卻創(chuàng)建了蘋果；而馬云對(duì)IT專業(yè)知識(shí)一竅不通，卻創(chuàng)建了網(wǎng)上巨無(wú)霸阿里巴巴。這些人因?yàn)闆](méi)有技術(shù)知識(shí)，“被迫”將注意力傾注在管理和商業(yè)上；而且對(duì)不同技術(shù)路線的包容度更大，鉆進(jìn)某種技術(shù)牛角尖的可能性比較小。
在21年的投資生涯中，我遇到過(guò)不少技術(shù)背景的創(chuàng)始人CEO，其中一些對(duì)某個(gè)分子式怎么寫或某類生化反應(yīng)有多少步爛熟于心，卻沒(méi)有心思管人，他們錯(cuò)誤地認(rèn)為管人是“虛的”，是只會(huì)炒作的商人才會(huì)做的事，是領(lǐng)導(dǎo)者“額外”的負(fù)擔(dān)。這類人創(chuàng)建的公司往往缺乏完整的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄儧](méi)有意識(shí)到人才的重要性。
我認(rèn)識(shí)一位創(chuàng)始人CEO，因?yàn)楹V信自己的一個(gè)科學(xué)猜想，把公司的全部資源押在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高但又缺乏差異化的產(chǎn)品上，而且聽(tīng)不進(jìn)他人的意見(jiàn)，逼得有才能的人紛紛離去，公司如今已窮途末路。他忘記了自己的首要職責(zé)并非驗(yàn)證一個(gè)科學(xué)猜想，而是確保公司在商業(yè)上成功。他的科學(xué)猜想即使正確，該產(chǎn)品仍然是沒(méi)有商業(yè)前途的，他如果相信團(tuán)隊(duì)的力量，早就會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)而另辟蹊徑了。
我建議不懂管人會(huì)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)要么學(xué)習(xí)管人，要么放下身段，把領(lǐng)導(dǎo)者的位置讓給會(huì)管人的人。
您從事投資行業(yè)這些年給您帶來(lái)了哪些收獲？
收獲頗豐，撿一個(gè)重要的感悟說(shuō)說(shuō)吧，我把它總結(jié)成五個(gè)字：雷同，毋寧死。
在投資領(lǐng)域雷同、隨大溜，是注定卓越不了的。即使大家都是對(duì)的，買入時(shí)的價(jià)格會(huì)因?yàn)榇蠹叶伎春枚^(guò)高；賣出時(shí)會(huì)因?yàn)榇蠹叶荚谔佣^(guò)低。即使有時(shí)僥幸賺錢，多次進(jìn)出下來(lái)還是打不過(guò)指數(shù)股，是白費(fèi)力氣，浪費(fèi)資源。而且，大家都是對(duì)的時(shí)候是比較少的，因?yàn)檎胬硗莆赵谏贁?shù)人手里，所以隨大溜最可能的結(jié)果是血本無(wú)歸，只是時(shí)間早晚而已。
“雷同，毋寧死”這五個(gè)字不僅對(duì)投資有用，對(duì)創(chuàng)業(yè)也有。例如，市場(chǎng)上已經(jīng)有一大堆PD-1/PD-L1產(chǎn)品，再來(lái)個(gè)雷同的就是找死。即使有一定的差異化，如果差別不夠大，還是兇多吉少。
這五個(gè)字對(duì)整個(gè)事業(yè)發(fā)展都有用。“雷同”感覺(jué)保險(xiǎn)，其實(shí)是最不保險(xiǎn)的——雷同之路并不比特立獨(dú)行更安全或順利，而是恰恰相反?！袄淄蓖馕吨Ｊ茉愀馍纤镜臍猓懈笫I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，遇到更多的挫折和失敗。如果你害怕與眾不同，不敢發(fā)表獨(dú)到的見(jiàn)解，不愿承擔(dān)高于常人的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，就不適合上升到領(lǐng)導(dǎo)的位置。
這五個(gè)字對(duì)整個(gè)人生都是有用的。每個(gè)人的內(nèi)心深處都埋藏著獨(dú)特的渴望，只有循著這渴望而去，才能開(kāi)辟屬于自己的道路，才能在這條路上走得持久，才能逾越人生中肯定會(huì)出現(xiàn)的坎坷，才能實(shí)現(xiàn)自己存在的價(jià)值。您的新書《世界邊緣的秘密》使用筆名“光子”，選用這個(gè)名字的原因是什么？
我之所以把自己叫光子，是想做個(gè)熱烈溫暖、直來(lái)直往的人。首先，我想用我的筆給周圍的人帶來(lái)正能量，幫助他們獲得陽(yáng)光、積極、向上的心態(tài)。其次我要做一個(gè)敞亮、率直的人。我痛恨假惺惺的中國(guó)傳統(tǒng)禮教，反感虛偽、缺乏信任的舊式人際關(guān)系，倡導(dǎo)坦誠(chéng)、直接的交往方式。我也希望我所創(chuàng)建的公司擁有敞亮、透明的文化，不僅這樣的公司更容易具備團(tuán)隊(duì)精神，而且在那里工作會(huì)更快樂(lè)。Facebook的創(chuàng)始人CEO扎克伯格連自己的辦公室都沒(méi)有，和普通員工坐在同一個(gè)辦公空間里，用的是一張普通的辦公桌。他以身作則，建立了一種敞亮、透明的文化，難怪Facebook成了一個(gè)偉大的公司。和Facebook相反，許多公司的文化扭曲晦暗，部門間勾心斗角，員工怨聲載道，但又不敢直抒己見(jiàn)。在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，這樣缺乏團(tuán)隊(duì)精神的公司是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。
王健博士在造就講演（2019）
（點(diǎn)擊文末【閱讀原文】觀看）
投資人，創(chuàng)業(yè)者，作家，您當(dāng)下更享受哪件事情給您帶來(lái)的成就感？
投資、創(chuàng)業(yè)、寫書都是我生活的一部分，但側(cè)重點(diǎn)在不同時(shí)期有所不同。我出生于一個(gè)醫(yī)藥世家，投身醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)大約三十年了。早年我和絕大多數(shù)人一樣，追求的是金錢、榮譽(yù)和地位。現(xiàn)在真正能讓我有成就感的，是做有意義、有創(chuàng)造性的事。我相信，做好了這一點(diǎn)，錢之類的東西自然會(huì)來(lái)的。
投資和創(chuàng)業(yè)是異曲同工的，就像在建房子，投資人搬來(lái)磚頭，創(chuàng)業(yè)者把墻砌起來(lái)。我想做一個(gè)會(huì)投資的創(chuàng)業(yè)者，和一個(gè)會(huì)創(chuàng)業(yè)的投資人。目前我正和一幫志同道合的朋友建設(shè)一個(gè)專注于免疫領(lǐng)域（尤其是自身免疫疾?。┑纳锛夹g(shù)公司，這和我個(gè)人的愿景是分不開(kāi)的。我2016年給自己設(shè)了個(gè)目標(biāo)：要在十年內(nèi)支持十個(gè)新藥上市。因?yàn)橐酝耐顿Y，我大約達(dá)到了70%的目標(biāo)，希望新公司能達(dá)到余下的30%。
但新藥只能幫助人的身體，對(duì)于心靈卻不管用。于是我寫了兩本書，都是基于科學(xué)實(shí)證，對(duì)人生觀和世界觀的探索，希望能幫助讀者更加積極而有目的地生活。有讀者反饋說(shuō)《世界邊緣的秘密》改變了他如何看世界，這讓我特別有成就感。您朋友圈經(jīng)常發(fā)“微人微言”，這些話已是您的行為準(zhǔn)則和處事標(biāo)準(zhǔn)嗎？不能只知道砸爛一個(gè)舊世界，還得知道如何建立一個(gè)新世界。
——王健/微人微言
人生在“碎片化時(shí)代”中一晃就沒(méi)了，欲成大事，須長(zhǎng)期關(guān)注。
——王健/微人微言
登山從谷底出發(fā)，非常吃力，沒(méi)人注意你，卻是最好的，因?yàn)槟阒荒芡希移略蕉?，你上升得越快?/span>等到了山頂，平坦得毫不費(fèi)力，大家都仰視你，為你喝彩，你卻只能往下。
——王健/微人微言
“微人微言”這個(gè)說(shuō)法是我編造的，來(lái)自成語(yǔ)“人微言輕”，意思是無(wú)足輕重的人所說(shuō)的無(wú)足輕重的話。它們都是我的真情實(shí)感——每句都是有感而發(fā)；有的是如鯁在喉，不得不發(fā)。
我相信只有從心底流出的文字，才能打動(dòng)人，其他都是無(wú)病呻吟。我到了一個(gè)不必再“為賦新詞強(qiáng)說(shuō)愁”的年齡，也到達(dá)了一個(gè)不必為附和別人而說(shuō)什么的人生境界，特別是“微人微言”這種本來(lái)就可有可無(wú)的表達(dá)。
“人生的第一境界：和志不投道不合的人干辛苦的事；第二境界：和志不投道不合的人干實(shí)惠的事；最高境界：和志投道合的人干快樂(lè)的事，并分享成功。”