太美醫(yī)療科技秉承“讓好藥觸手可及”的使命，正在構(gòu)筑未來醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施，從而令新藥更快上市，保障患者用藥安全，讓好藥易于獲得，同時(shí)，降低患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。作為生命科學(xué)領(lǐng)域領(lǐng)先的技術(shù)解決方案提供商，太美醫(yī)療科技以云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)為依托，自主研發(fā)完整的專業(yè)軟件產(chǎn)品線，并打造基于技術(shù)的專業(yè)服務(wù)體系，業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥研發(fā)、藥物警戒、醫(yī)藥營(yíng)銷和市場(chǎng)準(zhǔn)入等領(lǐng)域。公司創(chuàng)新性打造以協(xié)作為核心理念的TrialOS平臺(tái)，鏈接醫(yī)院、制藥企業(yè)、服務(wù)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、患者、支付方等行業(yè)參與者，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的順暢流轉(zhuǎn)，流程的緊密合作，并統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而帶來產(chǎn)業(yè)的價(jià)值升級(jí)與共贏。
No.3
Q1：創(chuàng)業(yè)對(duì)您來說，就像? ? ? ??？就像一道菜，有甜，有苦，也有辣，但是味道不能互相掩蓋，豐富多彩才是真實(shí)的創(chuàng)業(yè)。Q2：創(chuàng)業(yè)這些年，讓您最難忘的一段時(shí)間？2017年，我們一度遭遇很大挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略迷茫，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，融資也遇到很大挑戰(zhàn)。在危難時(shí)刻，整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有氣餒，冷靜的分析市場(chǎng)情況，確定了平臺(tái)化策略，全力轉(zhuǎn)型，經(jīng)過2018-2019年兩年的努力，平臺(tái)化戰(zhàn)略初見成效，公司重回高速增長(zhǎng)的軌道。團(tuán)隊(duì)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)表現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)韌，合作，創(chuàng)造力讓我非常振奮。
Q3：如何組建一支“好的團(tuán)隊(duì)”？在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)過程中，最需要關(guān)注的方面有哪些？有投資公司的人問我，太美的業(yè)務(wù)線看起來比較雜，但又井井有條，每做一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上都比較成功。他很好奇我們?cè)诠芾砩鲜窃趺醋龅降?。我說，我們的定義是“孵化器”。其實(shí)我們的策略很簡(jiǎn)單：第一，我們要發(fā)掘前瞻性的需求，找到這個(gè)行業(yè)沒有被完全滿足的、但是未來具有重大成長(zhǎng)空間的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；第二，找到具有領(lǐng)袖氣質(zhì)、能夠獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀管理者；第三，給他投入充分的資源和各種支持，讓他能把這個(gè)業(yè)務(wù)做起來。
這個(gè)模式說起來簡(jiǎn)單，但是背后要有幾點(diǎn)去支撐。首先，你要有一套相適應(yīng)的組織管理架構(gòu)。其次，要有一個(gè)對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化去支撐。我們非常強(qiáng)調(diào)開放，就是能夠招更多不同類型的人。還有就是包容，你可以去失敗，可以去探索。我們強(qiáng)調(diào)要給下面的決策者充分的授權(quán)，找到了對(duì)的方向，對(duì)的人，對(duì)的資源，這個(gè)事情就發(fā)展起來了，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)自然也就成型了。
太美還是一家年輕的企業(yè)，有很多東西比如文化和基因還需要在發(fā)展中檢驗(yàn)和沉淀，每年公司都在引進(jìn)優(yōu)秀的人才，核心團(tuán)隊(duì)在跟著公司一起成長(zhǎng)。我們是一個(gè)非常正的團(tuán)隊(duì)，大家做事是從一個(gè)正向角度出發(fā)，認(rèn)為這件事情對(duì)社會(huì)、對(duì)行業(yè)是有價(jià)值的。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，這很重要，CEO也不例外，我也要時(shí)刻注意個(gè)人的提升，比如眼界的提升、思維深度的提升、處理各種復(fù)雜事務(wù)能力的提升，心態(tài)得更加成熟老練，包括看人看事的深度，這是核心。Q4：太美醫(yī)療科技核心優(yōu)勢(shì)是什么？您認(rèn)為這種優(yōu)勢(shì)有取代和超越的可能嗎？太美是一家科技公司，太美醫(yī)療科技現(xiàn)在的核心策略是給這行業(yè)提供一個(gè)底層的平臺(tái)，把基礎(chǔ)的東西打通，比如說基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)鏈、流程鏈接、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，把這個(gè)打通后，整個(gè)行業(yè)的效率都會(huì)大幅度提高。我們希望TrialOS能夠成為這個(gè)行業(yè)真正的底層，操作系統(tǒng)級(jí)的產(chǎn)品。Q5：請(qǐng)您推薦一本書，是您看到就非常想分享給其他人的？《第三帝國(guó)的興亡》，它是記錄二戰(zhàn)最全面、最詳實(shí)、最嚴(yán)肅的著作。對(duì)于今天的世界局勢(shì)依舊很有借鑒意義。凡事豫（預(yù)）則立，不豫（預(yù)）則廢。豫者預(yù)也，任何事情，事前有準(zhǔn)備就可以成功，沒有準(zhǔn)備就要失敗。說話先有準(zhǔn)備，就不會(huì)詞窮理屈站不住腳；行事前計(jì)劃先有定奪，就不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤后悔的事。
高人點(diǎn)撥?在您的創(chuàng)業(yè)道路上，是否有一位高人，他的一席話曾經(jīng)點(diǎn)撥過您？
馬云校長(zhǎng)給了我很大的啟發(fā)，他可能不大喜歡被稱為“高人”，但對(duì)我來說他絕對(duì)是我人生的重要導(dǎo)師。湖畔第一課，馬校長(zhǎng)現(xiàn)身說法，印象最深的是主題：做“好”公司。馬校長(zhǎng)說的“做好公司，讓客戶開心，員工開心，股東開心”稱得上醍醐灌頂。這個(gè)演講對(duì)我來說是很大的激勵(lì)，擺脫資本賭局，回歸初心，實(shí)現(xiàn)愿景——實(shí)踐的正向循環(huán)，帶給客戶更多價(jià)值，帶給員工更多成就感，帶給自己更多快樂，就像校長(zhǎng)說的，這個(gè)企業(yè)家做的才越來越有味道。這幾句話一直在我腦海中盤旋，我也會(huì)經(jīng)常用這幾句話來審視自己。
