No.1
個人簡介：
高志博：香港中文大學(xué)醫(yī)學(xué)科學(xué)博士。曾在華大基因工作7年，作為腫瘤生物信息團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，致力于探尋所有導(dǎo)致癌癥發(fā)生的驅(qū)動基因突變，從而發(fā)現(xiàn)潛在的新的癌癥治療方式。中國腫瘤基因組協(xié)作組的核心成員，也是國際腫瘤基因組協(xié)作組成員。在2015年5月創(chuàng)立深圳裕策生物科技有限公司。2017年3月，高博士聯(lián)合國內(nèi)眾多頂級腫瘤專家，共同發(fā)起了中國抗癌“天梯計劃”。
No.2
公司簡介：
?服務(wù)型????腫瘤精準(zhǔn)免疫診療?
裕策生物圍繞腫瘤精準(zhǔn)免疫治療提供基因檢測服務(wù)，以“基因”+“免疫”為雙翼，將腫瘤基因組、免疫微環(huán)境有機(jī)結(jié)合，是腫瘤精準(zhǔn)免疫治療基因檢測的先行者與開拓者，并率先成為國內(nèi)首家加入國際新生抗原篩查聯(lián)盟的中國公司。占地1500平方米的?？滇t(yī)學(xué)檢驗實驗室，是以臨床需求為中心，以腫瘤精準(zhǔn)免疫檢測為特色、以精準(zhǔn)用藥為導(dǎo)向的綜合檢測中心。
No.3
溫度問答：
Q1：您是中國抗癌“天梯計劃”發(fā)起人之一，想請您講下該計劃成立的初衷以及目前的情況？
基因檢測+大數(shù)據(jù)分析，調(diào)動免疫系統(tǒng)抗擊癌癥能力，實現(xiàn)治愈癌癥的登月壯舉。抗癌“天梯計劃”，是在兩院院士的倡議和號召下，經(jīng)學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界專家指導(dǎo)，裕策啟動并執(zhí)行的一項合作計劃，旨在利用基因檢測和大數(shù)據(jù)分析，調(diào)動免疫系統(tǒng)抗擊癌癥能力，聚焦腫瘤免疫治療，通過多平臺、跨學(xué)科的合作，加速癌癥治療研究，實現(xiàn)治愈癌癥的登月壯舉，建設(shè)合作、互利、共贏的抗癌“天梯”。
天梯計劃的目標(biāo)有三個，概括起來是“兩庫一標(biāo)”：國內(nèi)首個萬人級別的3D腫瘤數(shù)據(jù)庫，不僅僅包含基因突變和腫瘤的關(guān)系，還囊括免疫細(xì)胞和腫瘤微環(huán)境對腫瘤的影響等；國內(nèi)首個專業(yè)全面、更新及時的腫瘤免疫知識庫，包括與腫瘤免疫治療相關(guān)的最新技術(shù)進(jìn)展、臨床試驗、臨床案例、行業(yè)動態(tài)等信息；建立國內(nèi)首個開源、開放的技術(shù)評測體系和標(biāo)準(zhǔn)，評測的內(nèi)容包括TMB/TNB檢測的方法和閾值、Neoantigen的檢測方法和驗證標(biāo)準(zhǔn)。
為了推動天梯計劃的順利進(jìn)行，我們專門成立了深圳市癌癥基因研究院，免費(fèi)為腫瘤患者開展腫瘤免疫治療biomarker真實世界研究，通過高通量測序技術(shù)對上萬例腫瘤患者進(jìn)行組織、外周血樣本的全外顯子組、RNA、ctDNA、TCR測序和分析，結(jié)合臨床治療和隨訪，從腫瘤基因組、腫瘤微環(huán)境、宿主免疫系統(tǒng)三個角度，系統(tǒng)的比較和研究腫瘤患者在接受免疫治療前后的差異和動態(tài)變化，形成國內(nèi)首個萬人級別的3D腫瘤數(shù)據(jù)庫（腫瘤基因組數(shù)據(jù)庫、腫瘤微環(huán)境數(shù)據(jù)庫和臨床治療數(shù)據(jù)庫），同時運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法、生物信息學(xué)算法對3D腫瘤數(shù)據(jù)庫進(jìn)入深入的分析挖掘，建立“兩庫一標(biāo)”，推動腫瘤免疫治療技術(shù)的研究、發(fā)展和科普教育，造福腫瘤患者。
目前，裕策生物發(fā)起的天梯計劃至今已入選7大方向83個項目，共收集非小細(xì)胞肺癌、小細(xì)胞肺癌、膽管癌、食管癌、黑色素瘤、胃癌、頭頸部腫瘤等腫瘤標(biāo)本3000多例（包括腫瘤組織和外周血），涉及治療方案包括免疫綜合biomarker研究、聯(lián)合用藥、嚴(yán)重副反應(yīng)、新輔助、動態(tài)監(jiān)控、個性化疫苗等，分別對應(yīng)公司的幾大產(chǎn)品研發(fā)方向。從天梯計劃獲得的中國人群腫瘤基因數(shù)據(jù)庫，作為裕策生物重要的核心資產(chǎn)，對于已有產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的研發(fā)均具有重要的意義，是公司今后長遠(yuǎn)健康發(fā)展的基石。
Q2：您創(chuàng)立裕策生物至今4年的時間，最讓您印象深刻的一件事情是什么？危機(jī)公關(guān)，從自查做起，及時反思復(fù)盤，用最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待每一個數(shù)據(jù)，敬畏每一個生命。面對突發(fā)事件，感謝團(tuán)隊成員齊心協(xié)力，共擔(dān)事情。裕策生物整個發(fā)展過程當(dāng)中一直都是摸著石頭過河，很艱難的。今年有一次，我們收到患者家屬的反饋，質(zhì)疑我們的檢測報告解讀結(jié)果，還把事情鬧到了網(wǎng)絡(luò)上。我們首先是自查，確保整個檢測過程和結(jié)果解讀是沒有問題的，然后臨時成立危機(jī)公關(guān)小組，安撫患者家屬情緒、表明承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，同時收集證據(jù)澄清事實。后來這件事情得以順利解決，但復(fù)盤過程中引發(fā)了我們的深入反思。
我們團(tuán)隊一直倡導(dǎo)著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，我們敬畏每一個生命，一直秉承著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待每一個樣本。所以，我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)一些陰性報告或者其他問題，都會非常地謹(jǐn)慎。我們交付出去的陰性報告必須就是真的陰性報告，不能是假陰性報告。過春節(jié)的時候，我們整個團(tuán)隊都在加班，他們在這個時候主動地把事情扛起來，我還是非常非常感動的。
但是整個事情也讓我們意識到醫(yī)療領(lǐng)域產(chǎn)品不同于其他領(lǐng)域，要求我們非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ恳粋€流程，包括售后服務(wù)。一般來說，售后服務(wù)都是傾向于固定的流程處理，更加側(cè)重人的服務(wù)。但是醫(yī)學(xué)產(chǎn)品，尤其是腫瘤基因測序解讀報告，具有極高的專業(yè)性，因為專業(yè)性，醫(yī)生有時候都不能完全了解的最新進(jìn)展，我們要和患者做好關(guān)于產(chǎn)品的溝通和答疑。為此我們召開體系大會，從整體的預(yù)算中劃出來一部分成立專業(yè)的醫(yī)學(xué)客戶服務(wù)團(tuán)隊。整個過程中面對這樣的突發(fā)事件，團(tuán)隊每個人都齊心協(xié)力，讓我比較印象深刻。Q3：您的團(tuán)隊目前有哪些特質(zhì)？或還有哪些特質(zhì)是您希望下一階段擁有的？嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)更強(qiáng)的執(zhí)行力+營造積極向上的創(chuàng)造的氛圍；分享：與員工分享公司的收獲和成長。
下一步計劃：打造一支狼性文化的營銷團(tuán)隊，做大做強(qiáng)裕策；做好公司制度和文化建設(shè)，遵循職場規(guī)則，理大于情。創(chuàng)新本來是我們公司文化價值觀的一部分——“嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)”。我們的工作氛圍屬于外松內(nèi)緊，一方面講究挑戰(zhàn)更強(qiáng)的執(zhí)行力，以結(jié)果為導(dǎo)向；另一方面，我們一直希望能夠營造積極向上的創(chuàng)造的氛圍，創(chuàng)造會讓我們有成就感。我們也信奉身邊的人如果都能夠做得比較舒服，做得比較開心，有成就感，能夠吸引其他人來，盡管這相對來講比較被動。
我們倡導(dǎo)的另一種文化是分享。其實對我來講，因為我們出自華大，基本上都是好兄弟，他們原來也基本上都是我的下屬。我們在一塊從無到有創(chuàng)辦裕策生物，我們很樂意跟員工分享裕策生物的收獲和成長?，F(xiàn)在公司的小合伙人團(tuán)隊有27個人，他們能夠在公司的成長過程當(dāng)中創(chuàng)造價值，成為裕策生物獨(dú)擋一面的人，我把他們放到了合伙人團(tuán)隊里面來，給他們分享公司的股權(quán)，分享公司的利益。
如果說我們之前做的事情是從0到1的話，那下一階段我們想做的就是充分發(fā)揚(yáng)營銷團(tuán)隊的狼性文化，把應(yīng)有的市場份額都拿回來，把裕策生物做大做強(qiáng)。對于下一步發(fā)展，我認(rèn)為職業(yè)化是非常重要的一個特質(zhì)。公司早期發(fā)展階段人貴在精，大家都很自覺，小的團(tuán)隊管理十分高效，在這個階段情大于理是合適的。但是隨著規(guī)模越來越大，公司組織架構(gòu)、事務(wù)、人員、關(guān)系變得復(fù)雜，這時候再靠情大于理是管不過來的，要遵循職場規(guī)則，理大于情，這個“理”字，可以是一套制度、可以是一套文化，總之，是應(yīng)該能吸引大家心往一處看，勁往一處使，同時具有約束力的東西，目前我們還在探索當(dāng)中，但相信一定能夠找到。
Q4：創(chuàng)業(yè)對您來說，就像____？創(chuàng)業(yè)對我來說，就像一場修行。我們整個團(tuán)隊因為夢想或者信任而連接在一起，自愿舍棄一些東西，自愿走出舒適區(qū)去挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，一路披荊斬棘、降妖除魔，面對貪婪恐懼不忘初心，歷經(jīng)八十一難，取得真經(jīng)終成正果。
我覺得創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)像修行，需要?dú)v經(jīng)很多難關(guān)，從最初創(chuàng)辦裕策生物，我肯定是當(dāng)之無愧的創(chuàng)始人和CEO，因為沒有人比我更能勝任這樣的角色，把團(tuán)隊凝聚在一起，我來制定裕策生物的目標(biāo)，帶著大家去做事。后來我覺得自己有些方面做得還行，有些方面稍微欠缺。一般一個CEO最主要做的事情就是制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、找人、找錢，以及跟投資人關(guān)系的管理等方方面面。我們自己從這個過程當(dāng)中一直要求團(tuán)隊跟得上公司發(fā)展的節(jié)奏迅速成長，我也在拼命地學(xué)習(xí)，除了自己平時學(xué)習(xí)之外還會選擇一些中歐的課程。我原來不是學(xué)財務(wù)的，特別是這次學(xué)習(xí)了資本運(yùn)作方面的課程，所以這一塊自己摸著石頭過河，后來又學(xué)了系統(tǒng)性的課程，覺得自己還有不少提升的空間。
另外，所謂的修行，除了CEO個人的修行，高管團(tuán)隊的修行也非常非常重要，因為沒有哪一家公司是能一直靠某個人撐到最后的，一定是有一個很有戰(zhàn)斗力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)公司本身為初始的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供了一個磨礪和不斷成長的平臺，我個人非常鼓勵團(tuán)隊的成長，人力資源也設(shè)計了一套方案幫助高管團(tuán)隊打造提升計劃；另一方面，為管理團(tuán)隊注入新鮮血液，也是促進(jìn)新老團(tuán)隊共同成長很好的潤滑劑，甚至是催化劑。
研究歷史，管理企業(yè)與治理國家相似，以史鑒今。所謂以史鑒今，歷史是個非常有意思、值得一生研究下去的話題，尤其是中國上下五千年的歷史上，從國家治理的角度來看，歷朝歷代的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體不知道踩過多少坑，說句玩笑一點(diǎn)兒的話，我們能設(shè)想到的各種作死方法，老祖宗都給你演示過一遍了，有的還是好幾遍，還都是以一國興衰作為代價，這樣的財富非常寶貴，西方世界國家缺少這樣的經(jīng)歷，所以，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、科技方面西方發(fā)達(dá)國家比較強(qiáng)，但論治國還是未成年的幼兒水平，肯定很少人知道，世界金融戰(zhàn)的鼻祖，其實是齊國的管仲，他通過金融戰(zhàn)的手段幫助齊桓公不費(fèi)一兵一卒打敗了魯國、楚國、代國、趙國和衡山國等。其實，治理企業(yè)跟治理國家在某些程度上是一樣的，以史鑒今，我們能從歷史中汲取到非常多的營養(yǎng)，比如，毛主席把一套300多萬字的《資治通鑒》讀了十七遍，非常讓人欽佩。
? ???高人點(diǎn)撥?在您的創(chuàng)業(yè)道路上，是否有一位高人，他的一席話曾經(jīng)點(diǎn)撥過您？
能走到今天，離不開很多貴人的相助，我們都謹(jǐn)記在心，心懷感激。期望未來公司的成長能給予行業(yè)發(fā)展交出一份不錯的答卷。我們要特別感謝的是北大醫(yī)學(xué)部主任詹啟敏院士，詹院士可以稱得上是我們在腫瘤精準(zhǔn)免疫的引路人。我們的天梯計劃就是和詹院士聯(lián)合發(fā)起的，他對于精準(zhǔn)醫(yī)療的了解非常透徹，還能講得非常有趣。比如他講腫瘤，我們目前通過診斷治療能夠發(fā)現(xiàn)的部分就是水面上的部分，但是為什么在我們國家430萬的發(fā)病率里一年有280萬人死于腫瘤，這是我們對于水面下巨大的冰床還不了解，所以他很支持我們?nèi)プ鲆恍┎灰粯拥难芯?，免疫治療是非常有希望治愈癌癥的新興治療手段，但是還有非常多的機(jī)理機(jī)制、臨床轉(zhuǎn)化和應(yīng)用推廣等難題去解決，這就需要我們從多學(xué)科、跨領(lǐng)域里去尋找解決方法，結(jié)合學(xué)術(shù)界、臨床、藥企和生物技術(shù)公司共同去探討，這才有了天梯計劃這樣一個開放共贏的生長平臺。