No.1
個(gè)人簡(jiǎn)介：
鄧光輝先生本科畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，博士畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)院上海藥物研究所，師從蔣華良院士和柳紅教授，從事藥物設(shè)計(jì)與合成研究。曾任職于GSK（2008-2013年），作為核心骨干參與的2個(gè)新藥項(xiàng)目進(jìn)入臨床研究，獲得GSK杰出科學(xué)家獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)。于2013年辭職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦上海鷹谷信息科技（Integle），目前鷹谷已經(jīng)完成B輪融資。
No.2
公司簡(jiǎn)介：
?服務(wù)型????電子實(shí)驗(yàn)記錄本?
鷹谷致力于生物醫(yī)藥科研領(lǐng)域的電子實(shí)驗(yàn)記錄本、實(shí)驗(yàn)室信息化、大數(shù)據(jù)和人工智能應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)，已經(jīng)為恒瑞、上藥集團(tuán)、先聲、康緣、舒泰神等領(lǐng)先企業(yè)提供服務(wù)。鷹谷獲得2018年國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)支持，從事大數(shù)據(jù)和人工智能驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)藥物設(shè)計(jì)研究，所在團(tuán)隊(duì)獲得全球人工智能藥物設(shè)計(jì)最具影響力的Dream Challenge挑戰(zhàn)賽第一名。
No.3
溫度問(wèn)答：
Q1：你為什么會(huì)放棄GSK金飯碗，跨界去做電子實(shí)驗(yàn)記錄本這種互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品？創(chuàng)業(yè)至今，最難忘的一件事情？我在GSK工作的時(shí)候，用的就是電子實(shí)驗(yàn)記錄本，認(rèn)識(shí)到這東西能節(jié)省70%的記錄時(shí)間，加速內(nèi)部協(xié)作，提高數(shù)據(jù)規(guī)范水平，可謂“人走經(jīng)驗(yàn)帶不走”，對(duì)科研人員和管理人員非常有用，能幫助中國(guó)積累科研大數(shù)據(jù)。但當(dāng)時(shí)中國(guó)沒(méi)有這類(lèi)產(chǎn)品供應(yīng)，核心技術(shù)如結(jié)構(gòu)式編輯器、生物繪圖和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，都被國(guó)外所壟斷。做好這類(lèi)產(chǎn)品，光IT出身是不夠的，必須要科學(xué)家深度參與才行。做藥人幫助病人，我想要幫助做藥人，所以我就辭職出來(lái)創(chuàng)業(yè)了，要求自己做出國(guó)際化的產(chǎn)品，還能賣(mài)到國(guó)外去，為中國(guó)科研軟件爭(zhēng)光。2019年9月，我們的電子實(shí)驗(yàn)記錄本軟件成功簽約美國(guó)一家上市公司的研發(fā)中心，邁出了我們進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的第一步，首次實(shí)現(xiàn)海外銷(xiāo)售，標(biāo)志著中國(guó)國(guó)產(chǎn)的電子實(shí)驗(yàn)記錄本軟件，開(kāi)始被國(guó)際主流的美國(guó)市場(chǎng)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了我們創(chuàng)業(yè)6年來(lái)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，返銷(xiāo)海外的夢(mèng)想。Q2：怎么平衡工作與生活的關(guān)系？要不要經(jīng)常加班？
我很難做到平衡工作與生活。創(chuàng)業(yè)是快樂(lè)的，做著對(duì)行業(yè)和社會(huì)有意義和有價(jià)值的事情，也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的，必須面對(duì)內(nèi)部、資本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和盈利的壓力。這些對(duì)科學(xué)家出身的我，是從沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的，挑戰(zhàn)巨大的，需要脫胎換骨的改變，付出百分之二百的努力，才可能勝任CEO的工作。沒(méi)有加班之說(shuō)，每天工作15個(gè)小時(shí)是正常的事。工作已經(jīng)是一種興趣，一種思考，一種探索，一種歷練，工作其實(shí)就是一種生活。非常感謝我的家人，給了我莫大的支持，讓我能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ鳌?/span>
Q3：您有五輪融資經(jīng)驗(yàn)，能否分享一下這方面的經(jīng)驗(yàn)？
投資人也是要挑著見(jiàn)的，否則太占用CEO們的時(shí)間了，CEO的寶貴時(shí)間應(yīng)該放在自己的業(yè)務(wù)上，而不是到處見(jiàn)投資人上，授受各種頒獎(jiǎng)。不要被各種網(wǎng)絡(luò)、微信文章洗腦，千萬(wàn)不要都以為CEO的主要工作就是找錢(qián)、找人、定戰(zhàn)略。不同階段的CEO們的工作重心是不一樣的，要實(shí)事求是、辯證地看待問(wèn)題，沒(méi)有統(tǒng)一的方法。50人以?xún)?nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，CEO都應(yīng)該關(guān)注自己的核心業(yè)務(wù)，重在執(zhí)行，不在定戰(zhàn)略。
Q4：如果不從事現(xiàn)在的工作，您最想做的事情是什么？最想從事“整體醫(yī)學(xué)”和AI結(jié)合的研究。西方醫(yī)學(xué)中“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的局部藥物研發(fā)思路，局限性已經(jīng)越來(lái)越明顯，突破成本越來(lái)越高。不可否認(rèn)，這種局部思想方法創(chuàng)造了整個(gè)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)，功不可沒(méi)。但“整體醫(yī)學(xué)”思路，我認(rèn)為是下一代藥物研發(fā)的重要方向。利用整體醫(yī)學(xué)的理念，我們中國(guó)有些醫(yī)生利用中藥，有治愈高血壓、糖尿病、子宮肌瘤等慢病的案例。這些慢病常常是多因素導(dǎo)致的，靠單靶點(diǎn)治愈是很難的，整體醫(yī)學(xué)的多靶點(diǎn)思路會(huì)是個(gè)突破口?，F(xiàn)在很多PD1/L1的聯(lián)合用藥，丙肝雞尾酒療法，正在往整體醫(yī)學(xué)的方向上起步，相信會(huì)有更多治愈疾病的突破。太極拳。如果當(dāng)初沒(méi)有讀博，我應(yīng)該是一名教太極拳為生的拳師。早年練太極拳，是為了有武藝在身，可以不被流氓欺負(fù)，保護(hù)自己要保護(hù)的人，這是受電影的影響吧。后來(lái)在上海找到了蛇雀太極拳的丁鶴翔師父，他的理念是練好太極拳，不僅自己可以強(qiáng)身健體，如果練出氣來(lái)了，還可以幫助別人打通經(jīng)絡(luò)，治病救人，他在上海肇嘉路八角亭，就免費(fèi)用經(jīng)絡(luò)傷科的方法，治療了不少心臟病人和小兒麻痹癥患者。原來(lái)練好太極拳，還能治病救人，所以我就苦練太極拳，一直想追求練出氣來(lái)，可惜，一直沒(méi)能成功把氣練出來(lái)。鄧光輝在練習(xí)蛇雀太極拳（2002年攝于上海八萬(wàn)人體育場(chǎng)）
Q6：請(qǐng)您推薦一本書(shū)或者一部電影？
《人類(lèi)簡(jiǎn)史：從動(dòng)物到上帝》
十萬(wàn)年前，地球上至少有六個(gè)人種，但為何今天只剩下我們這一種（智人）？十萬(wàn)年前智人只是非洲角落的一個(gè)毫不起眼的族群，對(duì)地球上的生態(tài)系影響力和螢火蟲(chóng)、水母差不多。智人能夠成為世界的主宰，在于他們能夠組織幾百人、幾千人、幾萬(wàn)人的社群，利用“虛擬的故事”，團(tuán)結(jié)一致，通力協(xié)作，以弱勝?gòu)?qiáng)，一路走來(lái)，滅絕其他人種和無(wú)數(shù)巨型哺乳類(lèi)動(dòng)物。協(xié)作，是智人統(tǒng)治世界的根本武器。凡是有助于協(xié)作的工具，都產(chǎn)生了巨大的價(jià)值，如互聯(lián)網(wǎng)、信息化或軟件，讓信息更透明、交流反饋更迅速、更易協(xié)作。2017年，在世界上市值排名前10的上市公司中，互聯(lián)網(wǎng)、信息化或軟件為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)占到了7家：蘋(píng)果、谷歌、微軟、亞馬遜、Facebook、騰訊、阿里巴巴，每家市值都超過(guò)了5千億美元。
??高人點(diǎn)撥?在您的創(chuàng)業(yè)道路上，是否有一位高人，他的一席話曾經(jīng)點(diǎn)撥過(guò)您？我的天使投資人，格巨創(chuàng)投的丁勇吉先生，他常常對(duì)我說(shuō)：“沒(méi)有什么比創(chuàng)業(yè)更讓你認(rèn)知自己，沒(méi)有什么比認(rèn)知自己更重要。”創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)始人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，赤裸地暴露在大眾面前，影響著公司發(fā)展。這6年的創(chuàng)業(yè)生涯中，我深刻地感覺(jué)到，創(chuàng)始人的天花板，就是企業(yè)的天花板。認(rèn)知自己，有所為有所不為。