創(chuàng)藥新聲

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今日人物·24期 | 馬法書:新藥創(chuàng)制追夢人

今日人物·24期 | 馬法書:新藥創(chuàng)制追夢人


No.1

個人簡介:


華東理工大學獲化學工程與工藝博士學位。曾任中國石化洛陽石化工程公司催化裂化裝置工藝工程師、巴斯夫車間經(jīng)理,參與建設(shè)蘇州諾華并任諾華中國區(qū)工藝放大中心總監(jiān),之后加入蘇利制藥并任執(zhí)行總裁,期間從事過石油化工、精細化工、制藥等不同領(lǐng)域的工程設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、市場銷售工作,最終走上了創(chuàng)業(yè)的道路。熱愛體育運動,讀書門類涉獵廣泛,尤愛中國傳統(tǒng)文化。



No.2

公司簡介:
?新藥研發(fā)型????小分子???器官衰竭?


公司在2016年5月由諾華制藥前化學與分析研發(fā)全球總監(jiān)麥靖邦博士領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立于上海。睿諾一方面服務(wù)腎病病人,推動腎病醫(yī)學的全面發(fā)展,另一方面針對全球未被滿足的臨床需求,根據(jù)新靶點設(shè)計新的分子結(jié)構(gòu),在中國開發(fā)創(chuàng)新的藥物,完成早期開發(fā)和臨床實驗,并首先在中國進行申報,同時促進其他中國公司和國際中小型醫(yī)藥公司的合作。目前第一個產(chǎn)品為對于急性腎損傷起到預(yù)防和治療作用的藥物,計劃于2019年年底申報IND。


No.3

?溫度問答:

Q1:您的工作履歷非常豐富,開始是從央企-石油化工,然后進入外企-諾華,再后來加入民企-蘇利制藥,最后聯(lián)合創(chuàng)辦新藥公司-睿諾醫(yī)療。企業(yè)性質(zhì)的變化,行業(yè)的變化,這些工作中的轉(zhuǎn)折點是機緣巧合,還是您提前有過規(guī)劃呢?

34歲之前是懵懵懂懂地被選擇,主要考慮的是職業(yè)發(fā)展機會和福利待遇;34歲之后認準制藥行業(yè),決心在這個“治病救人”的領(lǐng)域建功立業(yè)。40歲之前主要是吸收、學習和提高的過程,40歲之后考慮的是在繼續(xù)學習的基礎(chǔ)上如何發(fā)揮和貢獻。

Q2

您在工藝工程技術(shù)方面頗有建樹和心得體會,能給我們分享下目前國內(nèi)制藥行業(yè)在這方面發(fā)展情況?為尋求突破口,需要在哪些方面做出改變呢?

建樹談不上,心得有一些。一名工藝開發(fā)和工藝放大人員需要掌握特別全面的知識,就拿化學工藝來說,除了“一反“(化學反應(yīng))之外,還要懂“三傳”(傳質(zhì)、傳熱、傳動),懂得工程設(shè)備、單元操作、HSE、QA、等等,因為接觸的部門多,還需要良好的溝通技巧和項目管理能力。

感覺上國內(nèi)起步的時間晚一點,舉例來說,2006年我們在蘇州諾華準備建設(shè)工藝安全實驗室,開展工藝安全評估的時候,國內(nèi)藥企對于這個方面的認知還不深,人才也很難找。之后國內(nèi)企業(yè)逐漸重視工藝開發(fā),投入也開始加大,外企培養(yǎng)的一些人才慢慢轉(zhuǎn)入民營企業(yè),在近幾年取得的進步非常大。

但是隨著國內(nèi)制藥企業(yè)尤其是新藥研發(fā)企業(yè),包括CRO、CMO的快速擴張,人才總體上還是短缺的。工藝需要考慮的東西非常細,人才是慢慢練出來的,不能著急。為了取得突破,我個人的建議是在人員配置上適當增加化工、工程背景的人才。從長遠看,工藝和工程技術(shù)協(xié)同,工藝和設(shè)備協(xié)同是大趨勢。如果條件允許,新入職的工藝人員可以到車間一線工作一段時間,對工藝、設(shè)備、操作都會有比較深入的了解。以前在石化行業(yè),新來的大學生都要先到車間去鍛煉。我自己博士畢業(yè)加入巴斯夫,第一件事就是下車間和操作工一起倒班工作,受益匪淺。

Q3

組建一支精兵強將的團隊,需要“老板”具備哪些能力?

“領(lǐng)導(dǎo)力”可以細分為很多種,最重要的是格局和胸懷。“用師者王,用友者霸,用徒者亡”。一、找對人,二、給他/她足夠的授權(quán)和資源,我認為這是最關(guān)鍵的兩點。
Q4

您能分享一下在公司開展文化建設(shè)方面的心得和體會嗎?

這個話題比較大,談一點粗淺的看法吧。嚴格意義上來說,應(yīng)該是從公司的核心價值觀入手,去思考應(yīng)該打造什么樣的文化支持它,再選擇合適的組織架構(gòu)使之貫徹執(zhí)行。企業(yè)文化的打造,需要經(jīng)過由上而下的思考和設(shè)計過程,以及由下而上的反饋和落地過程。文化不能落地,就只能算是“口號”了。一個企業(yè)的文化,領(lǐng)導(dǎo)層起到了至關(guān)重要的作用,如果言行不一,對于文化建設(shè)的破壞力將是致命的。

Q5:對過去的自己最想說的一句話是?
凡是過往,皆為序章。感恩過去,勇向未來。
Q6

最近在思考的問題是什么?

我們趕上了時代發(fā)展的紅利。我一直在想,如何才能抓住這個機遇,快速更新知識,讓自己和團隊更高效地工作,并最終對社會有貢獻,做到“君子不器、成己達人、不辱使命”。