畢業(yè)于浙江大學(xué)科技信息專業(yè)/多倫多大學(xué)EMBA。近30年從業(yè)經(jīng)驗。負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略和創(chuàng)新研發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)公司成為國內(nèi)在新藥及新材料分子設(shè)計，創(chuàng)新數(shù)字化及智能化領(lǐng)域領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)。創(chuàng)業(yè)前曾在中國科學(xué)院過程工程所從事創(chuàng)新農(nóng)藥計算機輔助設(shè)計，表面化學(xué)及晶體化學(xué)數(shù)據(jù)挖掘及應(yīng)用的研究工作。
您能分享下您的創(chuàng)業(yè)感受，以及壓力大時會做些什么嗎？
對于創(chuàng)業(yè)的感受，主要有以下幾點：
? 按時足額發(fā)放工資，按時發(fā)工資，是企業(yè)與員工的最基本的契約，也是企業(yè)運營的底線。令人欣慰的是，創(chuàng)騰創(chuàng)業(yè)了20年，沒有一次突破這個底線。
? 不斷求新求變，市場和客戶的需求日新月異，IT的技術(shù)突飛猛進，企業(yè)需要不斷嘗試新的技術(shù)，新的管理和運營模式，對自身的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新模式及方法進行不斷的變革。但是求新求變對于企業(yè)是最難的，尤其在企業(yè)發(fā)展比較順利的時候。
? 發(fā)展和營收可以解決企業(yè)大部分問題。企業(yè)的很多問題都是發(fā)展中的問題，因此找到制約企業(yè)發(fā)展各種因素，解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸，是創(chuàng)業(yè)者面臨的最重要的課題。
企業(yè)在發(fā)展過程中，幾乎每天都要面對各種大大小小的壓力和問題，我的方法是：
? 評估可能產(chǎn)生的最大的風(fēng)險和后果；
? 召集相關(guān)的骨干討論應(yīng)對壓力和問題的各種有效方法；
? 制定相應(yīng)的行動計劃，跟蹤計劃的執(zhí)行情況并不斷調(diào)整；
? 應(yīng)對各種壓力就是創(chuàng)業(yè)者的日常工作。
能否介紹下自己的成長經(jīng)歷？又是為什么選擇了創(chuàng)業(yè)？
我的成長經(jīng)歷相對比較簡單，大學(xué)畢業(yè)后去了中國科學(xué)院過程所的計算機化學(xué)實驗室從事了5年的科學(xué)數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用（晶體學(xué)數(shù)據(jù)及表面化學(xué)數(shù)據(jù)）以及計算機輔助藥物分子設(shè)計（CADD）在農(nóng)藥創(chuàng)新領(lǐng)域的應(yīng)用的研究工作。之后加入一家新加坡公司從事CADD推廣的銷售工作。2000年由于新加坡公司的關(guān)閉，創(chuàng)立創(chuàng)騰科技繼續(xù)進行CADD和研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的的推廣工作，2010年以后，開始專注CADD和藥物研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺的自主創(chuàng)新，現(xiàn)在創(chuàng)騰已經(jīng)成為提供藥物研發(fā)數(shù)字化和智能化（CADD+AI）平臺國內(nèi)領(lǐng)先的IT企業(yè)。
我其實并沒有選擇創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)其實是一個自然的選擇過程（可能90年代很多人有類似的經(jīng)歷）。在從事銷售工作的時候，我一個樸素的想法是，希望所有從事新藥研究的科學(xué)家都能夠用上CADD技術(shù)。但隨著工作的新加坡公司1999年關(guān)閉，如果需要延續(xù)這樣的想法，當(dāng)時只能創(chuàng)業(yè)，于是和幾個小伙伴開始了創(chuàng)業(yè)之路。
講述下您在工作中遇到的印象最深刻的事情，給您帶來了什么思考或警醒？
印象最深的是2010年我們結(jié)束了和一家國際上最著名的化學(xué)信息供應(yīng)商（簡稱S公司）的代理合作關(guān)系。創(chuàng)騰為S公司開拓了整個的中國市場，但隨著業(yè)務(wù)快速開展，這家S公司對中國客戶的傲慢與偏見逐漸的暴露出來，2009年要求其在中國的最大的客戶（一家著名的CRO企業(yè)）每年必須按照超過100%的漲幅購買其產(chǎn)品和服務(wù)，因為他們篤定這家CRO企業(yè)無法擺脫他們的產(chǎn)品和服務(wù)。我們?yōu)榇烁@家S公司進行多輪的艱苦溝通，將當(dāng)年的漲幅控制在50%。第二年，這家CRO公司堅決而痛苦的關(guān)閉了與S公司的合作關(guān)系。而創(chuàng)騰也意識到與S公司因為道不同而無法繼續(xù)合作下去，雖然會對公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生比較大的影響，2010年創(chuàng)騰也毅然結(jié)束了與S公司的代理合作關(guān)系。
從這件事上我們最警醒的是代理業(yè)務(wù)無法維持公司長久的發(fā)展，必須立足于自主研發(fā)和創(chuàng)新。另外，我們存在的目的就是幫助我們的客戶，而不是在取得市場優(yōu)勢的時候去壓榨我們的客戶。
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我今天推薦的一本書名叫《重新定義公司，谷歌是如何運營的》。
這本書我其實讀了很多遍，其中很多的理念都顛覆我們傳統(tǒng)的對于管理和運營公司的理解。比如谷歌定義公司與員工的關(guān)系是“是員工使用了組織（公司）的公共服務(wù)，而不是公司雇傭了員工“。因此公司最重要的運營工作是賦能，即能夠營造激發(fā)員工自主創(chuàng)新的環(huán)境。另外，谷歌創(chuàng)造了很多新的在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的研發(fā)模式，比如谷歌地圖采用的是現(xiàn)在比較流行的互聯(lián)網(wǎng)眾籌方式，讓谷歌的用戶自己添加和標(biāo)注地圖信息，從而飛速提升了谷歌地圖的開發(fā)效率。另外，最大程度減少產(chǎn)品內(nèi)部的評審環(huán)節(jié)，增加用戶的使用評測，大大提升了最終發(fā)布產(chǎn)品的性能和用戶體驗。
對于一個創(chuàng)業(yè)者其最重要的職責(zé)是，如何成為伯樂，將更多的千里馬招致麾下。這本書對谷歌招聘人才這一環(huán)節(jié)進行了非常詳細(xì)的敘述，也是有很多創(chuàng)新的方法。對于創(chuàng)新型企業(yè)的運營和管理，這是一本非常實用的參考書。
關(guān)于創(chuàng)騰科技
服務(wù)型企業(yè) |?數(shù)字化及人工智能?
創(chuàng)騰科技專注于生命科學(xué)和材料科學(xué)領(lǐng)域信息化的開拓與創(chuàng)新。通過AI及移動互聯(lián)技術(shù)，為廣大用戶提供：計算模擬與數(shù)據(jù)建模、科研創(chuàng)新及質(zhì)量合規(guī)等全方位的數(shù)字化及智能化解決方案，全面提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力。創(chuàng)騰擁有生命科學(xué)領(lǐng)域里面30%的頂級客戶資源，是當(dāng)前中國生命科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)唯一提供從研發(fā)數(shù)據(jù)的數(shù)字化采集，各類研發(fā)科學(xué)數(shù)據(jù)的應(yīng)用集成（數(shù)據(jù)中臺）到基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的人工智能和理論計算創(chuàng)新應(yīng)用的整體軟件平臺的提供商。